Visão, contexto e restrição

• Visão consiste em explica o quê e porquê, definindo a direção.

• Contexto esclarece quando e onde, definindo os pontos de partida e chegada.

• Restrição ajuda a entender o caminho.

Outcomes map

Outcomes map, consiste em definir duas visões sobre o futuro de um produto uma utopica e outra distopica, na utopia podemos avaliar como nosso produto pode ser um sucesso enquanto na distopia podemos avaliar oque levou nosso produto ao fracasso.

Existindo os cenários de sucesso e fracasso, podemos levantar um debate e explorar os meios para ambos cenários, buscando saber quais foram as regras de negócio que levaram a realização do cenário utopico e distopico no estágio final.

E assim repetir o debate sobre os meios até chegue no cenário atual, tendo mais entendimento sobre quais consequências cada caminho desenvolve.

Roadmap

Ferramenta de planejamento, é um meio de conseguirmos ver os riscos e as restrições de um produto ao longo de um prazo, sua construção se baseia nas seguintes etapas

• Definir os objetivos que você quer alcançar por período com este projeto.

• Escrever quais recursos serão implementadas ao longo dos períodos para chegar ao objetivo.

• Definir as métricas que vão ditar a evolução daquele período em relação ao progresso esperado.

• Definir os riscos que as implementações de cada período trazem ao objetivo.

Se for possível, suas definições devem ser feitas de maneira colaborativa.

Não necessáriamente existe uma sequência, definindo os objetivos podemos levantar quaisquer outros pontos que se relacionem.

Elevator Pitch

A representação de uma conversa de elevador, tentando em um minuto explicar um produto. Apesar de existirem diversos templates, existem pilares que fundamentam essa explicação

1. Contexto: qual motivação do produto

2. Solução: o que é o produto de fato

3. Diferencial: o que é exclusivo com essa solução

Vision Board

Consiste na captura, de maneira colaborativa, da visão e também da estratégia de um produto. Sobre um canvas, questiona-se diversos tópicos levantando aquilo que cada colaborador do produto aponte sua opinião sobre.

1. Visão

   1. Qual propósito do produto?

   2. Quais são as mudanças positivas?

2. Público Alvo

   1. Quem são os possíveis clientes

3. Necessidades

   1. Quais problemas se resolverão?

4. O produto

   1. O que é possível fazer?

   2. Por que vale a pena?

5. Objetivos de negócio

   1. Quais são os benefícios para nossa organização?

Faz parte da dinâmica, a depender do produto, ao invés de um canvas ter uma pequena caixa, onde se apontam as maiores virtudes do produto a estarem nesta caixa:

1. Título

2. Breve descrição

3. 3 destaques

Ideação

Como em um brainstorm, tem por objetivo fundir ideais ou seja somar duas ideias existentes para gerar uma nova.

A ideação heurística, como se chama a técnica, consiste em fazer uma tabela de duas dimensões com ideiais já existentes formando uma matriz, para cada item de um eixo você teria um objeto em comum no outro eixo, relacionando assim ambos em uma nova ideia.

Lean Inception

Uma reunião dos vários conceitos citados sobre descoberta , passa por conceitos como

• Visão

• Contexto

• Restrições

• Priorização e planejamento

De forma prática, consiste em um workshop estruturado para alinhar pessoas e definir quais hipóteses serão testadas, garantindo que todos os esforços estão indo a mesma direção, ao final desse workshop seria possível ter um MVP:

Mínimo produto viável, uma forma consistente e detalhada para validar hipóteses, afim de saber se funciona ou não. Dentro do Lean inception, ele é descrito em um canvas, que tem como tópicos

• Design Thinking

  • Personas

  • Jornadas

  • Funcionalidades

• Lean Startup

  • Custo e cronograma

  • Resultado esperado

  • Métricas